澳门新葡8455最新网站外商和中间商要见邱金錶都得排队了

厦工集团三重公司:“领跑市场靠创新”

//www.lmjx.net 2007-4-23 9:26:19 中国路面机械网
2002年,第一届“宝马”上海展。在这次工程机械专业展上,邱金錶感觉自己像个看客,产品质量和价格与国外知名企业的产品比都没有优势,不要说和外商直接谈判,就是请中间商帮忙推销,对方也总以忙推脱;可2006年,第三届“宝马”上海展举办时,外商和中间商要见邱金錶都得排队了,因为太多人主动找上门来。

邱金錶是厦工集团三重公司副董事长、原总经理。他说:“转变得益于创新,产品性价比得到彻底改变。”

2007年第一季度,三重公司出口工程机械62台,比去年同期相比增加了38台。进口国的名单中增加了俄罗斯等发达国家。创新也给职工带来实惠,2006年,职工年人均收入比2002年增长78.4%。

有想法就有行动

三重公司始建于1958年,1998年加入厦工集团。2002年7月,邱金錶走马上任总经理。他发现,作为一个老国企,三重公司专业协作化水平低,主业务压路机不够突出,市场竞争力下降;但若要改革发展,阻力重重。

“没有创新的思维,就没有创新的行动!”他果断提出打破“三个观念”。

一是打破“东方不亮西方亮,年年难过年年过”的观念,做大三重“主业”问题;二是打破“肥水不流外人田”的观念,加强专业化协作;三是打破“以前做得好好的为什么要变”的观念,实现产品创新升级。

三“破”三“立”中,旧思维的束缚迎刃而解,创新的行动带来缕缕新风。半年的时间,三重绘就发展蓝图——主业是做好压路机和垃圾压实机,产品的发展方向是围绕“一条路”、“一个垃圾场”。

2003年,三重的专业化协作初见成效,压路机产能翻了一番。

2005年,由于推行新的设计理念,提高关键零部件的通用化水平,在原材料涨价的基础上,大吨位压路机平均每台成本至少下降1万元以上。

2006年,整机一次交验合格率比2003年提高10个百分点。公司经国家工程机械质量监督检验中心突击检查一次性合格,成为压路机国家免检企业。

创新领跑市场

近4年来,三重推出新品28个,重大改进项目21项,完成国家“863”计划一项,国家重点创新项目2项,获国家重点新产品6种、国家实用新型专利23项。三重新产品产值率每年超过50%。

“创新不仅是一个口号而是一个文化。夯实创新的基础,建立创新体系,才能让创新人才脱颖而出,才能使新产品不断问世。”邱金錶是这么说,也是这么做的。三重每一年都把技术开发经费纳入企业年度预算,并且开发费用逐年增长。2006年开发经费占企业销售收入的5.3%。技术中心的固定资产投入达1000多万元。

三重研究所所长欧文兴介绍说,研发人员只有了解到现在拥有什么,还需要什么,才能激发出创新的思想。2002年来,三重技术人员出国考察36人次,国内参观学习每年40人次以上,三重人因此不但能满足当前的市场需求,而且能发现潜在技术发展的动向,研发能力也迅速提速。三重总师办主任蔡光春说:“我们现在的研发周期是2002年以前的1/3。目前正在研制的一个最新机型,从研发到出样品仅用一个月的时间,而过去,至少要用半年时间。”

创新,让三重成为市场的领跑者。“十五”期间,工业总产值和销售收入近4个亿,年利税总额3000多万元。压路机的产销量达1300多台,市场占有率在全国同行排名第三。垃圾压实机产销量位居全国第一,市场占有率达80%。

厦工三重公司ERP通过省级鉴定

//www.lmjx.net 2005-7-15 10:25:00 中国路面机械网
厦工三重公司承担的”企业资源计划管理系统的应用与开发”项目日前在福建省福州市通过了省科技厅组织的技术鉴定。
专家认为:该项目达到了省科技计划项目合同书的任务要求。ERP系统的开发与应用是成功的,在项目业务流程、物料编码、工序汇报等方面达到了国内同行业领先水平,创建了适用于工程机械行业的业务流程规范。
“企业资源计划管理系统的应用与开发”是2002年度福建省重大科技招标项目,有十余家企业家参与竞标。三重公司中标后,承担了该项目的开发与应用,并获得了省科技厅60万元的拨款。
经三年多来的实施和运行,目前公司已经建立了以财务管理为中心,以成本控制为重点,集成了销售和应收款管理、采购和应付款管理、仓存管理、生产管理、成本管理等系统的项目运行模式。各系统以财务管理为核心,遵循产、供、销一体化的新思路,实行信息的高度集成,使企业全方位的资源如人力资源、物力资源实现有效地利用,使信息流、物流和资金流得到合理配置,进一步增强了企业的整体内部管理实力。

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